ทำไมต้องทำการโค้ชแบบตัวต่อตัว
การโค้ชแบบตัวต่อตัวช่วยให้ผู้บริหารหรือผู้นำสามารถค้นหาตัวตนและพัฒนาทักษะการเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพ ผ่านกระบวนการโค้ชที่เน้นการพัฒนาเชิงลึกที่ตรงประเด็นและสอดคล้องกับเป้าหมายที่ตั้งไว้ของแต่ละคน ซึ่งช่วยให้ผู้บริหารสามารถค้นพบศักยภาพของตนเอง และใช้ประโยชน์จากความรู้และความเข้าใจใหม่ๆ เพื่อก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงที่ยั่งยืนในระดับความเชื่อ ทัศนคติ และพฤติกรรมที่มีผลต่อตนเอง ทีมและองค์กร

ผลลัพธ์ที่คาดหวัง
หลังจากผ่านกระบวนการการโค้ชแบบตัวต่อตัว ผู้ถูกโค้ชจะสามารถ:

• สื่อสารและเข้าใจตัวเองได้ดีขึ้น
• มองเห็นเป้าหมายและแผนพัฒนาตนเองอย่างชัดเจน
• เปลี่ยนแปลงตัวเองในระดับเชิงลึก ทั้งในด้านความเชื่อ ทัศนคติ และพฤติกรรม
• บรรลุผลลัพธ์ตามเป้าหมายที่ตั้งไว้ และสร้างความสำเร็จที่ยั่งยืน

วิธีการโค้ชแบบตัวต่อตัว
กระบวนการโค้ชแบบตัวต่อตัวจะดำเนินการในระยะเวลา 3-6 เดือน โดยมีการทำงานร่วมกันกับโค้ช 6-12 ครั้ง (1-1.5 ชั่วโมงต่อครั้ง) โดยสามารถพบกันตัวต่อตัวหรือผ่านช่องทางออนไลน์ เช่น Zoom หรือ Line Call ที่สามารถมองเห็นกันได้

ขั้นตอนการโค้ช

1.ก่อนเริ่มการโค้ช

• การพูดคุยความคาดหวัง: พูดคุยกับ HR หรือผู้ที่รับผิดชอบโปรแกรมเพื่อทำความเข้าใจความคาดหวังและวิธีการร่วมกัน (1-2 ชั่วโมง)

• การพบปะตัวต่อตัวระหว่างโค้ชและผู้ถูกโค้ช: ตรวจสอบเคมีระหว่างโค้ชและผู้ถูกโค้ช และประเมินความเหมาะสมกับประเด็นที่ต้องการโค้ช (0.5-1 ชั่วโมง)

• การตกลงทำสัญญาการโค้ช: หากลงตัวจะทำข้อตกลงในการโค้ชที่ชัดเจน

2.ระหว่างการโค้ช*

• การโค้ชจะใช้เวลา 6-12 ครั้ง โดยแต่ละครั้งใช้เวลาประมาณ 1-1.5 ชั่วโมง และห่างกันประมาณ 2-4 สัปดาห์ (จำนวนครั้งขึ้นกับความซับซ้อนของประเด็นในการโค้ช และการพร้อมเปลี่ยนแปลงของผู้ถูกโค้ช)
• การมอบหมายงาน (Assignments): ผู้ถูกโค้ชจะได้รับการมอบหมายงานหรือแผนการพัฒนาที่สอดคล้องกับประเด็นการโค้ชที่ต้องนำไปศึกษาหรือปฏิบัติตามระหว่างการโค้ช

3.หลังการโค้ช

• การประเมินความคืบหน้า: ประเมินผลการโค้ชหลังจากครั้งที่ 3, 6, 9, 12 หรือขึ้นอยู่กับเงื่อนไขที่ตกลงกัน

• การสรุปผลการโค้ช: สรุปผลลัพธ์และความคืบหน้าในโปรแกรมการโค้ชทั้งหมด

ความลับและความเป็นส่วนตัว: ข้อมูลเชิงลึกที่พูดคุยระหว่างกระบวนการโค้ชจะเป็นความลับและจะไม่ถูกเผยแพร่ต่อบุคคลที่ 3

เหมาะสำหรับ
บุคคลที่มีบทบาทสำคัญในการขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงและความสำเร็จขององค์กร

• ผู้บริหาร หรือ ผู้นำในองค์กร
• ผู้จัดการที่ต้องการพัฒนาความสามารถในการบริหาร
• Talent คนเก่งหรือผู้นำในอนาคตที่มีศักยภาพและต้องการพัฒนาตัวเอง

ประเด็นมุงเน้นในการโค้ช
กระบวนการโค้ชจะถูกปรับให้เหมาะสมกับประเด็นมุ่งเน้น หรือความต้องการของผู้ถูกโค้ช และสามารถเชื่อมโยงกับข้อมูลจากเครื่องมือการประเมิน เช่น 360 Feedback, DISC, MBTI หรือเครื่องมืออื่นๆ ที่ใช้ในการประเมินตนเอง

ตัวอย่างประเด็นมุ่งเน้นในการโค้ช

• การพัฒนาความเป็นผู้นำ
• การสร้างพลังบวกและการใช้พลังบวกในการนำทีม
• การสร้างความสัมพันธ์เชิงบวก
• การเพิ่มความก้าวหน้าในหน้าที่การงาน
• การสร้างผลงานและการหา Passion ในการทำงาน
• การสร้างความสุขและความหมายในชีวิตการทำงาน
• การพัฒนาทักษะในการบริหารงานและการบริหารคน
• ประเด็นอื่นๆที่ต้องการ

โปรแกรมนี้ เป็นกระบวนการที่ช่วยให้ผู้นำได้พัฒนาศักยภาพอย่างเต็มที่ เพื่อบรรลุเป้าหมายทั้งในด้านการงานและการพัฒนาตัวเองอย่างยั่งยืน.