การโค้ชผู้บริหารแบบตัวต่อตัว
การโค้ช One-on-One ได้รับการกล่าวถึง และถูกนำมาใช้ในองค์กรหลากหลายที่ต้องการประสบความสำเร็จมากยิ่งขึ้น โดยเฉพาะกับผู้นำ ผู้บริหาร หรือ Talent ผู้ที่มีส่วนสำคัญในการนำพาองค์กร หรือ มีผลกระทบกับคนจำนวนมาก โดยเชื่อว่ามนุษย์ทุกคนมีความท้าทายในแบบของตนเอง หากมีโอกาสได้ผ่านกระบวนการโค้ชที่มีประสิทธิภาพจะสามารถดึงศักยภาพของตนเองเพื่อสร้างการเปลี่ยนแปลงและความสำเร็จที่ยั่งยืน
ผลลัพธ์ที่คาดหวัง: ผู้บริหารที่ถูกโค้ชสามารถสื่อสารกับตนเอง มองเห็นตัวตนตามข้อเท็จจริง มีเป้าหมายและแผนในการพัฒนาตนเองที่ชัดเจนซึ่งทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงตนเองเชิงลึกในระดับความเชื่อ สามารถสะท้อนผลของการเปลี่ยนแปลงมาสู่ทัศนคติ ความคิดและพฤติกรรม จนถึงผลลัพธ์ที่เป็นไปตามเป้าหมายที่ตั้งไว้
วิธีการ: โค้ชตัวต่อตัว 6 -12 ครั้ง (1-1.5 ชม ต่อครั้ง) ด้วยการพบกัน หรือ การสื่อสารผ่านอุปกรณ์ เช่น Zoom หรือ โทรศัพท์ ในระยะเวลา 3-6 เดือน
ขั้นตอนการโค้ชตัวต่อตัว : เนื่องจากโปรแกรมนี้เป็นการโค้ชส่วนบุคคล เคมีที่เข้ากัน ความไว้วางใจระหว่างโค้ชและผู้บริหารที่ถูกโค้ช รวมถึงการเปิดใจในการอยากเปลี่ยนแปลงตนเองของผู้ถูกโค้ชจึงเป็นปัจจัยของความสำเร็จที่สำคัญขั้นตอนในช่วงก่อน ระหว่างและหลังการโค้ชเหล่านี้จึงถูกออกแบบเพื่อให้เกิดสูงสุดต่อผู้ถูกโค้ช
ก่อนเริ่มการโค้ช
- พูดคุยความคาดหวัง และแนะนำหลักการและวิธีการโค้ชกับ HR ผู้ดูแลโปรแกรม หรือ ผู้ตัดสินใจ (1-2 ชม)
- พูดคุยตัวต่อตัวระหว่างโค้ชและผู้ถูกโค้ช เพื่อตรวจเช็คเคมีว่าเข้ากันได้และมีความเชี่ยวชาญตรงกับประเด็นการโค้ชที่มุ่งหวัง (0.5-1 ชม)
- ตกลงและทำสัญญาการโค้ชร่วมกัน
ระหว่างการโค้ช*
- โค้ชตัวต่อตัว 6 -12 ครั้ง ด้วยการพบกัน หรือ การสื่อสารผ่านอุปกรณ์ เช่น Zoom หรือ โทรศัพท์ โดยการโค้ชแต่ละครั้งจะใช้เวลา (1 -1.5 ชม) ห่างกันประมาณ 2-4 สัปดาห์ขึ้นกับประเด็นการโค้ช
- มี assignment หรือ การมอบหมายงานหลังการโค้ชเพื่อให้ไปศึกษา หรือ ปฏิบัติตามแผนที่ตกลงกันในระหว่างการโค้ช
หลังการโค้ช
- มีการประเมินความคืบหน้าของการโค้ช หลังจากครั้งที่ 3- 6- 9-12 หรือ ตามเงื่อนไขที่ตกลงร่วมกัน
- สรุปภาพรวมและความคืบหน้าหลังจบโปรกรมการโค้ชทั้งหมด
*ข้อมูลในการพูดคุยระหว่างการโค้ชจะเป็นความลับระหว่างโค้ชกับผู้ถูกโค้ชเท่านั้น จะไม่มีการเผยแพร่สู่บุคลลที่ 3
เหมาะสำหรับ: ผู้บริหาร ผู้นำ ผู้จัดการ หรือ ผู้นำในอนาคต(Talent)ที่มีศักยภาพ ที่ต้องการเปลี่ยนแปลง พัฒนา และขยายศักยภาพของตนเอง
ประเด็นในการโค้ช: ขึ้นกับความต้องการของผู้ถูกโค้ช สามารถเชื่อมโยงกับข้อมูลจากเครื่องมือในการประเมินตนเอง เช่น การประเมิน 360, DISC, MBTI, Influence Style Inventory หรือ เครื่องมือ Feedback อื่นๆ ตัวอย่างประเด็นการโค้ช เช่น
- การพัฒนาความเป็นผู้นำ
- การสร้างพลังบวก
- การใช้อิทธิพลเชิงบวก
- การสร้างความสัมพันธ์เชิงบวก
- การเพิ่มความก้าวหน้าในหน้าที่การงาน
- การสร้างผลงาน
- การหาความสุข และ passion ในการทำงาน
- การหาคุณค่าในตนเอง
- การบริหารงานและคนให้สมดุลและสร้างสรรค์
- อื่น ๆ ขึ้นกับความต้องการของผู้ถูกโค้ช (จะปรับเปลี่ยนไปตามโจทย์ของผู้ถูกโค้ช)